企業每年降本增效的空間有多大?答案是5000萬!

發布日期:2020-12-19


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一年降本5000萬!


2016年2月,天能電池供應中心汪連新帶領學員學習優眾教育的《采購總成本降低實戰班》,年底董事長分享,一個成本動作,省下了5000萬??!
 
2020年12月19日,《采購總成本降低實戰班》在杭州再次開班。

第281期《采購總成本降低實戰班》中著名采購專家姜宏鋒通過案例分析的形式,生動講解了如何幫助企業優化采購供應鏈。

通過對總成本的統計分析和產品全生命周期的管理,通過消除浪費、優化品類、優化規格、優化流程,使總成本最低,幫助企業實現降本目標。



采購降本一直是企業亙久不變的追求。在新經濟形態下,傳統行業面臨著供過于求、產能過剩等困境,企業的利潤就像刀片一樣薄。

因而,采購降本往往成為企業的新的利潤增長關鍵點。
 
在采購降本過程中,大多數企業的關注點卻在于價格,似乎只有低廉的采購價格才能實現采購成本的降低,很多企業往往采取不斷地壓榨供應商的利潤的方式來達到降本增效的目的。其實這是對采購成本降低認識的一大誤區。
 
企業追求價格最優無可厚非,但是最優價格并不一定帶來利潤的增長,還可能引發質量、交付問題。

正確的采購降本,是要從經濟學的角度,尋求采購總成本的最低,這才是是采購面臨的終極挑戰。

企業必須學降本

談降本是很困難的一件事,今年由于突如其來的疫情和越發緊張的中美關系,原材料、零部件大幅度漲價,但采購人員并不能控制原材料的漲幅,因此合理的降本就成來關鍵。
 
營收數據驟降,客戶嚴重流失,業務停滯不前,資金周轉困難,成本居高不下,工作氛圍消極,團隊人心惶惶……
 

所有老板都在思考如何砍掉30%成本,同時盡量保住業務和員工。




在當下形式下,想降本,一是比拼企業的綜合能力,綜合能力夠強就能夠化解掉當下的危機。二是比拼和供應商之間的關系和鏈接,強大的供應商鏈才有抵御風險的能力。
 
趁這次疫情做一次組織瘦身,把成本降下來,效能提上去,激發員工的危機意識,營造“共創、共享、共擔”的組織模式。
 
“降本增效”當下已成為每一個企業不得不正視的影響未來生存和發展的重要課題。



學習型企業的降本戰略


一個有凝聚力、學習型的組織能產生驚人的結果。
 
本次降本課程,多家企業帶領員工共同學習降本課程。不斷提升企業的市場競爭力和企業的經營管理水平,不斷提升企業內部造血能力,促進全員素質提升。





降本增效活動中,企業和員工一定要把它當做一個系統,要做集中協同和創新。

 

只有基于系統協作,各部門形成共識與合力,企業才能減少消耗,消除因跨部門協作不良造成的浪費,從根源上降低采購的總成本。




在新經濟形勢下,采購降本與企業的利潤息息相關,因此采購要站在供應鏈的高度下,以全局觀、系統觀來實施降本增效,打造企業的競爭優勢。

優眾教育《采購總成本降低實戰班》,幫助企業通過降本增效,實現從成本中心向企業的利潤中心轉型。

 


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